企业4R管理模式的具体内容如下

1、业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算规划。 

2、根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。 

3、公司层制定年度规划目标、主要经营业绩指标及业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面。 

4、在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。 

5、以公司层和业务层为单位制定的业务规划中，zui主要的是生产／销售计划与关键成功措施两个部分。 

6、根据经营预算计划与关键措施，各业务层／销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划落实到具体行动上。

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